HR & Organization Diagnostic
Menilai struktur, proses HR, dan kapabilitas organisasi saat ini.
Estimasi durasi2–4 minggu
Jasa · People Transformation
Audit SDM untuk melihat organisasi Anda apa adanya.
Kami menilai struktur, kebijakan, proses HR, sistem kinerja, dan kapabilitas orang secara menyeluruh, lalu merangkumnya menjadi temuan dan prioritas perbaikan yang dapat langsung ditindaklanjuti.
Secara singkat
Audit SDM (HR audit) adalah penilaian sistematis terhadap kebijakan, proses, praktik, dan kapabilitas pengelolaan sumber daya manusia di sebuah organisasi. Tujuannya menemukan kesenjangan terhadap kebutuhan bisnis dan praktik yang baik, serta menentukan prioritas perbaikan.
Kapan dibutuhkan
Tanda organisasi Anda perlu diaudit
- Turnover tinggi atau sulit mempertahankan karyawan terbaik.
- Kebijakan HR tersebar, tidak tertulis, atau diterapkan tidak konsisten.
- Pimpinan merasa kinerja organisasi tidak sebanding dengan biaya SDM.
- Perusahaan bersiap untuk ekspansi, investasi, atau transformasi.
Yang Anda dapatkan
Hasil kerja audit SDM
01
Penilaian kebijakan & proses HR
Rekrutmen, onboarding, kinerja, pengembangan, remunerasi, dan hubungan industrial.
02
Analisis struktur & beban kerja
Kesesuaian struktur, rentang kendali, dan jumlah karyawan dengan kebutuhan.
03
Survei & wawancara
Suara karyawan dan pimpinan tentang budaya, kepemimpinan, dan hambatan kerja.
04
Analisis data SDM
Turnover, absensi, komposisi, dan biaya tenaga kerja.
05
Laporan temuan & roadmap
Prioritas perbaikan berdasarkan dampak dan kemudahan, dengan urutan langkah.
Seperti apa hasilnya
Potongan ringkasan temuan
Setiap temuan dikaitkan dengan dampak bisnis, lalu diurutkan agar perbaikan dimulai dari yang paling berpengaruh.
| Area | Temuan | Dampak | Prioritas |
|---|---|---|---|
| Rekrutmen | Tidak ada kriteria seleksi tertulis untuk posisi kunci | Turnover tahun pertama tinggi | Tinggi |
| Kinerja | Penilaian tahunan tanpa KPI, hanya penilaian sikap | Sulit membedakan kinerja baik dan buruk | Tinggi |
| Kebijakan | Peraturan perusahaan belum diperbarui sejak 2019 | Penerapan tidak konsisten antar cabang | Sedang |
Nama, angka, dan konteks bersifat ilustrasi
Cara kami bekerja
- 01
Ruang lingkup
Menyepakati area audit, data yang dibutuhkan, dan narasumber.
- 02
Pengumpulan data
Review dokumen, analisis data, survei, dan wawancara.
- 03
Analisis
Membandingkan kondisi dengan kebutuhan bisnis dan praktik yang baik.
- 04
Rekomendasi
Presentasi temuan dan roadmap perbaikan kepada pimpinan.
Paket terkait
Paket untuk memulai
HR Foundation
Kebijakan, handbook, dan proses HR inti untuk organisasi yang tumbuh.
Estimasi durasi8–14 minggu
Organization Architecture
Merancang struktur, rentang kendali, dan kewenangan yang selaras strategi.
Estimasi durasi6–10 minggu
Ruang lingkup, hasil kerja, dan investasi dirinci dalam proposal setelah konsultasi.
People Transformation
Struktur, peran, KPI, dan kepemimpinan yang siap untuk tumbuh.
FAQ
Pertanyaan yang sering diajukan
Berapa lama audit SDM?
Diagnosis SDM dan organisasi umumnya berlangsung 2–4 minggu, tergantung ukuran organisasi dan ketersediaan data.
Apakah audit SDM mencakup kepatuhan ketenagakerjaan?
Kami meninjau apakah kebijakan dan praktik HR tertata dan konsisten. Untuk opini hukum ketenagakerjaan yang mengikat, kami menyarankan konsultan hukum, dan dapat berkoordinasi dengan penasihat hukum Anda.
Apakah karyawan akan tahu sedang diaudit?
Audit SDM yang efektif melibatkan karyawan melalui survei atau wawancara. Kami membantu menyusun komunikasi agar prosesnya dipahami sebagai upaya perbaikan, bukan pencarian kesalahan.
Apa yang terjadi setelah audit?
Anda menerima roadmap perbaikan. Implementasinya dapat dijalankan oleh tim internal atau bersama AUVRION, misalnya merapikan struktur, KPI, atau kebijakan HR.
Jasa terkait
Konsultan Struktur OrganisasiKami merancang ulang struktur, garis pelaporan, dan kewenangan agar keputusan lebih cepat, tanggung jawab tidak tumpang tindih, dan organisasi siap untuk tahap pertumbuhan berikutnya.Jasa Pembuatan Job DescriptionKami menganalisis setiap jabatan dan menyusun job description yang menjelaskan tujuan, tanggung jawab, wewenang, ukuran kinerja, dan kualifikasi, sehingga dapat dipakai untuk rekrutmen, penilaian, dan pengembangan karyawan.Jasa Penyusunan KPIKami menurunkan strategi perusahaan menjadi KPI berjenjang untuk divisi dan individu, lengkap dengan definisi, target, sumber data, dan ritme review yang membuat KPI dipakai untuk mengambil keputusan.
Langkah pertama
Ceritakan gejala yang Anda lihat. Kami bantu menentukan apa yang perlu diperiksa.
Konsultasi awal 30–45 menit tanpa biaya. Dari situ kami usulkan ruang lingkup yang paling masuk akal untuk perusahaan Anda.