Performance Management Architecture
KPI atau OKR berjenjang dan siklus penilaian kinerja yang dipakai.
Estimasi durasi6–10 minggu
Jasa · People Transformation
Jasa penyusunan KPI dari strategi sampai meja kerja.
Kami menurunkan strategi perusahaan menjadi KPI berjenjang untuk divisi dan individu, lengkap dengan definisi, target, sumber data, dan ritme review yang membuat KPI dipakai untuk mengambil keputusan.
Secara singkat
KPI (Key Performance Indicator) adalah ukuran kuantitatif yang menunjukkan seberapa baik sebuah organisasi, unit, atau individu mencapai sasaran pentingnya. KPI yang efektif diturunkan dari strategi, jumlahnya terbatas, memiliki definisi dan sumber data yang jelas, dan ditinjau secara rutin untuk mengambil keputusan.
Kapan dibutuhkan
Tanda sistem KPI Anda perlu dibenahi
- KPI terlalu banyak, sehingga tidak ada yang diprioritaskan.
- KPI divisi tidak terhubung dengan target perusahaan.
- Angka KPI diperdebatkan karena definisi dan sumber datanya tidak jelas.
- Penilaian kinerja terasa subjektif dan tidak memotivasi.
Yang Anda dapatkan
Hasil kerja KPI
01
Peta strategi & KPI korporat
Sasaran strategis dan KPI utama perusahaan, misalnya dengan pendekatan Balanced Scorecard.
02
Cascading KPI
KPI turunan untuk setiap divisi, departemen, dan jabatan kunci.
03
Kamus KPI
Definisi, rumus, satuan, sumber data, frekuensi, dan pemilik setiap KPI.
04
Target & bobot
Penetapan target realistis dan bobot penilaian per jabatan.
05
Dashboard & format review
Tampilan KPI dan agenda rapat review bulanan atau kuartalan.
06
Kebijakan manajemen kinerja
Siklus perencanaan, monitoring, penilaian, dan tindak lanjut.
Seperti apa hasilnya
Satu baris kamus KPI
Rumus dan sumber data ditulis sejak awal agar rapat review membahas tindakan, bukan memperdebatkan angka.
| KPI | Rumus | Sumber data | Frekuensi | Target | Pemilik |
|---|---|---|---|---|---|
| Pencapaian penjualan bersih | Penjualan setelah retur ÷ target bulanan × 100% | Laporan penjualan ERP | Bulanan | ≥ 100% | Kepala Penjualan |
| Umur piutang rata-rata | Piutang rata-rata ÷ penjualan kredit × 30 | Aging report keuangan | Bulanan | ≤ 45 hari | Kepala Penjualan |
| Konversi penawaran | Penawaran menang ÷ penawaran terkirim × 100% | CRM / rekap penawaran | Bulanan | ≥ 30% | Supervisor Sales |
Nama, angka, dan konteks bersifat ilustrasi
Cara kami bekerja
- 01
Klarifikasi strategi
Menyepakati sasaran strategis dan prioritas bersama pimpinan.
- 02
Desain KPI
Merumuskan KPI korporat dan menurunkannya ke unit dan jabatan.
- 03
Kalibrasi
Menguji data, menetapkan baseline, target, dan bobot.
- 04
Implementasi
Dashboard, pelatihan manajer, dan pendampingan siklus review pertama.
Paket terkait
Paket untuk memulai
Executive BI & Performance Visibility
KPI dan dashboard eksekutif dari data yang sudah Anda miliki.
Estimasi durasi6–10 minggu
Strategic Planning & Roadmap
Menyusun arah, sasaran, dan roadmap inisiatif yang dapat dieksekusi.
Estimasi durasi4–7 minggu
Ruang lingkup, hasil kerja, dan investasi dirinci dalam proposal setelah konsultasi.
People Transformation
Struktur, peran, KPI, dan kepemimpinan yang siap untuk tumbuh.
AUVRION Academy · TR-004KPI & Performance Management
Merancang KPI yang relevan dan menjalankan siklus manajemen kinerja yang dipakai dalam rapat review.
FAQ
Pertanyaan yang sering diajukan
Berapa jumlah KPI yang ideal per jabatan?
Umumnya 5–8 KPI per jabatan sudah cukup. Lebih dari itu biasanya mengaburkan prioritas. Yang penting KPI tersebut mencerminkan kontribusi utama jabatan terhadap sasaran unit.
Apa beda KPI dan OKR?
KPI mengukur kinerja rutin dan kesehatan bisnis secara berkelanjutan, sedangkan OKR dipakai untuk mendorong perubahan atau terobosan dalam periode tertentu. Banyak organisasi memakai keduanya: KPI untuk menjaga, OKR untuk menggerakkan.
Berapa lama penyusunan KPI perusahaan?
Untuk KPI korporat hingga jabatan kunci, umumnya 6–10 minggu. Pendampingan siklus review pertama dapat ditambahkan agar KPI berjalan sejak bulan pertama.
Apakah KPI bisa dihubungkan dengan bonus atau insentif?
Bisa, setelah KPI dan datanya stabil. Kami biasanya menyarankan satu siklus uji coba sebelum KPI dikaitkan langsung dengan insentif.
Jasa terkait
Konsultan OKRKami membantu merumuskan Objectives dan Key Results yang menantang namun terukur, menyelaraskannya antar tim, dan membangun ritme check-in yang membuat OKR hidup sepanjang kuartal.Konsultan Struktur OrganisasiKami merancang ulang struktur, garis pelaporan, dan kewenangan agar keputusan lebih cepat, tanggung jawab tidak tumpang tindih, dan organisasi siap untuk tahap pertumbuhan berikutnya.Jasa Pembuatan Job DescriptionKami menganalisis setiap jabatan dan menyusun job description yang menjelaskan tujuan, tanggung jawab, wewenang, ukuran kinerja, dan kualifikasi, sehingga dapat dipakai untuk rekrutmen, penilaian, dan pengembangan karyawan.
Langkah pertama
Bawa KPI yang Anda pakai sekarang. Kami bantu melihat celahnya.
Konsultasi awal 30–45 menit tanpa biaya. Dari situ kami usulkan ruang lingkup yang paling masuk akal untuk perusahaan Anda.