Organization Architecture
Merancang struktur, rentang kendali, dan kewenangan yang selaras strategi.
Estimasi durasi6–10 minggu
Jasa · People Transformation
Struktur organisasi yang mengikuti strategi, bukan kebiasaan.
Kami merancang ulang struktur, garis pelaporan, dan kewenangan agar keputusan lebih cepat, tanggung jawab tidak tumpang tindih, dan organisasi siap untuk tahap pertumbuhan berikutnya.
Secara singkat
Struktur organisasi adalah susunan unit kerja, jabatan, garis pelaporan, dan kewenangan dalam sebuah perusahaan. Struktur yang tepat diturunkan dari strategi dan model bisnis, memiliki rentang kendali yang wajar, serta memperjelas siapa yang memutuskan apa.
Kapan dibutuhkan
Tanda struktur Anda sudah tidak mengikuti strategi
- Semua keputusan masih menumpuk di pemilik atau direktur.
- Ada jabatan yang tumpang tindih dan pekerjaan yang tidak dimiliki siapa pun.
- Struktur tumbuh secara tambal sulam mengikuti orang, bukan fungsi.
- Perusahaan akan ekspansi, merger, atau membuka unit bisnis baru.
Yang Anda dapatkan
Hasil kerja struktur organisasi
01
Diagnosis organisasi
Penilaian struktur saat ini, beban kerja, dan titik kemacetan keputusan.
02
Opsi desain struktur
Beberapa alternatif struktur dengan kelebihan, risiko, dan rekomendasi.
03
Bagan organisasi baru
Struktur terpilih hingga level jabatan, termasuk rentang kendali.
04
Matriks kewenangan
Delegation of authority untuk keputusan keuangan, SDM, dan operasional.
05
Rencana transisi
Tahapan perpindahan, pemetaan orang ke jabatan, dan komunikasi perubahan.
Seperti apa hasilnya
Potongan matriks kewenangan
Struktur baru baru terasa ketika kewenangan ikut berpindah. Tanpa matriks ini, keputusan kembali menumpuk di atas.
| Keputusan | Manajer | Direktur | Direktur Utama |
|---|---|---|---|
| Pembelian rutin sesuai anggaran | Menyetujui ≤ Rp50 juta | Menyetujui ≤ Rp250 juta | Di atas Rp250 juta |
| Rekrutmen posisi yang sudah dianggarkan | Mengusulkan | Menyetujui | Diinformasikan |
| Perubahan harga jual | Mengusulkan | Menyetujui ≤ 5% | Di atas 5% |
Nama, angka, dan konteks bersifat ilustrasi
Cara kami bekerja
- 01
Diagnosis
Wawancara pimpinan, analisis struktur, dan beban kerja.
- 02
Prinsip desain
Menyepakati prinsip yang diturunkan dari strategi dan model bisnis.
- 03
Desain & pilihan
Menyusun opsi struktur dan memilih bersama pimpinan.
- 04
Transisi
Kewenangan, penempatan, dan pendampingan masa peralihan.
Paket terkait
Paket untuk memulai
HR & Organization Diagnostic
Menilai struktur, proses HR, dan kapabilitas organisasi saat ini.
Estimasi durasi2–4 minggu
Job Architecture & Role Clarity
Analisis jabatan, job description, dan kejelasan peran antarfungsi.
Estimasi durasi4–8 minggu
Ruang lingkup, hasil kerja, dan investasi dirinci dalam proposal setelah konsultasi.
People Transformation
Struktur, peran, KPI, dan kepemimpinan yang siap untuk tumbuh.
FAQ
Pertanyaan yang sering diajukan
Kapan perusahaan perlu merestrukturisasi organisasinya?
Saat strategi berubah, perusahaan tumbuh pesat, keputusan sering macet di level atas, atau terjadi merger dan pembukaan unit baru. Struktur sebaiknya ditinjau setidaknya setiap kali arah strategis berubah.
Apakah perubahan struktur berarti pengurangan karyawan?
Tidak selalu. Sebagian besar desain ulang struktur berfokus pada kejelasan peran, kewenangan, dan alur kerja. Jika ada dampak pada jabatan, kami membantu merancang transisi yang tertib dan manusiawi.
Berapa lama desain struktur organisasi?
Umumnya 6–10 minggu dari diagnosis hingga rencana transisi, tergantung ukuran organisasi dan jumlah unit yang dirancang.
Apakah termasuk penyusunan job description?
Bisa digabungkan. Setelah struktur disepakati, langkah berikutnya yang umum adalah analisis jabatan dan job description untuk setiap posisi.
Jasa terkait
Jasa Pembuatan Job DescriptionKami menganalisis setiap jabatan dan menyusun job description yang menjelaskan tujuan, tanggung jawab, wewenang, ukuran kinerja, dan kualifikasi, sehingga dapat dipakai untuk rekrutmen, penilaian, dan pengembangan karyawan.Jasa Audit SDMKami menilai struktur, kebijakan, proses HR, sistem kinerja, dan kapabilitas orang secara menyeluruh, lalu merangkumnya menjadi temuan dan prioritas perbaikan yang dapat langsung ditindaklanjuti.Jasa Penyusunan KPIKami menurunkan strategi perusahaan menjadi KPI berjenjang untuk divisi dan individu, lengkap dengan definisi, target, sumber data, dan ritme review yang membuat KPI dipakai untuk mengambil keputusan.
Langkah pertama
Kirim bagan organisasi Anda saat ini. Kita bahas titik macetnya.
Konsultasi awal 30–45 menit tanpa biaya. Dari situ kami usulkan ruang lingkup yang paling masuk akal untuk perusahaan Anda.