Performance Management Architecture
KPI atau OKR berjenjang dan siklus penilaian kinerja yang dipakai.
Estimasi durasi6–10 minggu
Jasa · People Transformation
Konsultan OKR agar fokus tim tidak berhenti di rapat awal kuartal.
Kami membantu merumuskan Objectives dan Key Results yang menantang namun terukur, menyelaraskannya antar tim, dan membangun ritme check-in yang membuat OKR hidup sepanjang kuartal.
Secara singkat
OKR (Objectives and Key Results) adalah kerangka penetapan sasaran yang terdiri atas Objective, yaitu tujuan kualitatif yang ingin dicapai, dan 2–5 Key Results, yaitu hasil terukur yang membuktikan Objective tercapai. OKR biasanya ditetapkan per kuartal, transparan antar tim, dan dipakai untuk mendorong prioritas serta perubahan.
Kapan dibutuhkan
Tanda tim Anda butuh OKR
- Tim sibuk, tetapi tidak jelas kontribusinya terhadap prioritas perusahaan.
- Rencana kuartalan berhenti di dokumen dan jarang ditinjau.
- Antar tim saling menunggu karena prioritasnya tidak selaras.
- OKR pernah dicoba, tetapi berubah menjadi daftar tugas.
Yang Anda dapatkan
Hasil kerja OKR
01
OKR perusahaan
Objectives dan Key Results tingkat perusahaan untuk siklus berjalan.
02
OKR tim & keselarasan
OKR per tim dengan peta keterkaitan dan ketergantungan antar tim.
03
Panduan penulisan OKR
Prinsip, contoh baik dan buruk, serta daftar periksa kualitas.
04
Ritme check-in
Format check-in mingguan, review tengah kuartal, dan retrospektif.
05
Dashboard progres
Pelacakan progres Key Results yang sederhana dan transparan.
Seperti apa hasilnya
Satu OKR tim
Objective menjelaskan arah; Key Results membuktikannya dengan angka yang bisa dicek setiap minggu.
| Bagian | Isi | Awal | Target |
|---|---|---|---|
| Objective | Pelanggan korporat merasa paling mudah dilayani oleh kami | — | — |
| KR 1 | Waktu respons pertama untuk pelanggan korporat | 6 jam | 1 jam |
| KR 2 | Keluhan selesai pada kontak pertama | 48% | 70% |
| KR 3 | Skor kepuasan 20 pelanggan korporat terbesar | 7,1 | 8,5 |
Nama, angka, dan konteks bersifat ilustrasi
Cara kami bekerja
- 01
Arah & prioritas
Menyepakati prioritas strategis untuk siklus yang akan datang.
- 02
Workshop OKR
Merumuskan OKR perusahaan dan tim bersama pimpinan dan pemilik tim.
- 03
Penyelarasan
Memeriksa keterkaitan, menghilangkan duplikasi, dan menyepakati ketergantungan.
- 04
Coaching siklus
Mendampingi check-in dan retrospektif hingga tim mandiri.
Paket terkait
Paket untuk memulai
Strategic Planning & Roadmap
Menyusun arah, sasaran, dan roadmap inisiatif yang dapat dieksekusi.
Estimasi durasi4–7 minggu
Startup Strategy & Scale-Up
Model bisnis, prioritas, dan sistem manajemen untuk fase scale-up.
Estimasi durasi5–9 minggu
Ruang lingkup, hasil kerja, dan investasi dirinci dalam proposal setelah konsultasi.
People Transformation
Struktur, peran, KPI, dan kepemimpinan yang siap untuk tumbuh.
AUVRION Academy · TR-004KPI & Performance Management
Merancang KPI yang relevan dan menjalankan siklus manajemen kinerja yang dipakai dalam rapat review.
FAQ
Pertanyaan yang sering diajukan
Apakah OKR cocok untuk perusahaan non-teknologi?
Ya. OKR dapat dipakai di manufaktur, ritel, jasa, maupun institusi, selama dipakai untuk mendorong prioritas dan perubahan, bukan menggantikan seluruh pengukuran kinerja rutin.
Apakah OKR harus dikaitkan dengan penilaian kinerja?
Umumnya tidak disarankan dikaitkan langsung, karena OKR sengaja dibuat menantang. Penilaian kinerja lebih tepat memakai KPI dan perilaku kerja, sementara OKR dipakai untuk fokus dan pembelajaran.
Berapa lama sampai OKR berjalan dengan baik?
Biasanya dibutuhkan dua sampai tiga siklus kuartal. Karena itu kami menyarankan pendampingan setidaknya pada siklus pertama hingga ritme check-in terbentuk.
Apakah perlu software khusus untuk OKR?
Tidak wajib. Banyak organisasi memulai dengan spreadsheet atau alat kerja yang sudah ada. Software dapat dipertimbangkan setelah praktik OKR stabil.
Jasa terkait
Jasa Penyusunan KPIKami menurunkan strategi perusahaan menjadi KPI berjenjang untuk divisi dan individu, lengkap dengan definisi, target, sumber data, dan ritme review yang membuat KPI dipakai untuk mengambil keputusan.Konsultan StartupKami membantu founder membangun fondasi yang dibutuhkan untuk scale-up: model bisnis dan prioritas yang jelas, OKR, struktur tim, proses inti, dan angka keuangan yang siap diuji investor.Jasa Audit SDMKami menilai struktur, kebijakan, proses HR, sistem kinerja, dan kapabilitas orang secara menyeluruh, lalu merangkumnya menjadi temuan dan prioritas perbaikan yang dapat langsung ditindaklanjuti.
Langkah pertama
Ceritakan prioritas kuartal depan. Kami bantu merumuskannya menjadi OKR.
Konsultasi awal 30–45 menit tanpa biaya. Dari situ kami usulkan ruang lingkup yang paling masuk akal untuk perusahaan Anda.