Academy · Kinerja & Proses
KPI & Manajemen Kinerja
Merancang KPI yang relevan dan menjalankan siklus manajemen kinerja yang dipakai dalam rapat review.
Setelah pelatihan, peserta mampu
- Menurunkan strategi menjadi KPI berjenjang.
- Menyusun definisi, target, dan cara pengukuran KPI.
- Menjalankan review kinerja berbasis data.
Garis besar modul
- 01Dari strategi ke KPI: Balanced Scorecard dan OKR
- 02Merancang KPI yang SMART dan seimbang
- 03Cascading KPI ke divisi dan individu
- 04Dashboard dan rapat review kinerja
- 05Menghubungkan kinerja dengan pengembangan
Modul, studi kasus, dan durasi disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.
Agenda
Alur pelatihan 2 hari
Contoh alur. Urutan dan studi kasus disesuaikan setelah diskusi kebutuhan.
- Hari 1 · pagiDari strategi ke sasaran
Membaca strategi perusahaan, memilih sasaran yang benar-benar penting, dan memahami kapan memakai Balanced Scorecard atau OKR.
- Hari 1 · siangMerancang KPI yang bisa diukur
Membedakan KPI hasil dan KPI proses, menulis definisi dan rumus, menentukan sumber data, lalu menguji setiap KPI dengan daftar periksa sederhana.
- Hari 2 · pagiCascading dan target
Menurunkan KPI ke divisi dan jabatan, menetapkan bobot, serta menyusun target dari data historis dan rencana bisnis.
- Hari 2 · siangReview kinerja yang dipakai
Merancang dashboard satu halaman dan agenda rapat review bulanan, lalu simulasi rapat dengan data peserta.
Yang dibawa pulang peserta
- Draf kamus KPI untuk unit atau jabatan masing-masing peserta.
- Format dashboard dan agenda rapat review yang bisa langsung dipakai.
- Daftar periksa untuk menilai KPI yang sudah ada.
Yang perlu disiapkan
- Rencana kerja atau target perusahaan tahun berjalan.
- Daftar KPI yang sekarang dipakai, jika sudah ada.
- Contoh laporan bulanan dari unit peserta.
Pengajuan
Ajukan KPI & Manajemen Kinerja untuk tim Anda
Kami akan menghubungi Anda untuk memahami kebutuhan tim dan menyiapkan proposal.
Pengajuan in-house training
Pengajuan diterima.
No. referensi
- 01TerkirimData Anda sudah kami terima.
- 02Kami hubungiDalam 1 hari kerja lewat WhatsApp atau email.
- 03Diskusi kebutuhanMemahami peserta dan hasil yang diharapkan.
- 04ProposalRuang lingkup, jadwal, dan investasi.
Template gratis · Excel · 40 baris
Template Kamus KPI
Definisi, rumus, sumber data, target, bobot, dan perhitungan pencapaian otomatis, dengan tiga baris contoh.
FAQ
Pertanyaan yang sering diajukan
Siapa peserta yang tepat untuk training KPI?
Pimpinan unit, manajer, tim HR, dan tim perencanaan yang merancang atau memakai KPI. Hasil terbaik dicapai jika atasan langsung ikut bersama tim HR.
Apa beda training KPI dengan jasa penyusunan KPI?
Training membangun kemampuan tim Anda untuk merancang KPI sendiri. Jasa penyusunan KPI berarti AUVRION merancang sistem KPI bersama Anda hingga siap dipakai. Keduanya dapat dikombinasikan.
Berapa lama training KPI?
Rekomendasi kami 2 hari. Durasi dapat disesuaikan dengan kedalaman materi dan jumlah praktik yang dibutuhkan.
Apakah peserta langsung menghasilkan KPI?
Ya. Dalam sesi workshop, peserta menyusun draf KPI untuk unit atau jabatannya sendiri, yang dapat ditinjau bersama setelah pelatihan.
Program terkait
SOP & Manajemen Proses Bisnis
Memetakan, menyederhanakan, dan mendokumentasikan proses menjadi SOP yang dijalankan tim.
Kepemimpinan & ManajemenPengembangan Kepemimpinan
Membangun pemimpin yang mampu memberi arah, menggerakkan tim, dan bertanggung jawab atas hasil.
Kepemimpinan & ManajemenKeterampilan Supervisor
Membekali supervisor dan team leader untuk mengelola pekerjaan dan orang setiap hari.